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来源：火狐直播app官方网址 发布时间：2025-04-08 04:20:23
时代烙印、敢为天下先的精神、对先进管理的追寻等等铸就了华为。在华为工作的几年中，观察公司对人才发展的投入、对资源利用的理解至今深受启发，然而即使曾经身在其中，我的理解和洞察也是管中窥豹。今日看到华夏基石公众号的一篇内容，是任总历年发言中的金句，至今看到依然有一种“心颤”的感觉，特分享给大家。但每个内容在输出的时候，一定有特定的语境和背景，因此就需要我们辩证的去理解～～
战略不能由少数人来决定，不能由少数人来设计未来，也不因少数人的批判而改变方向。
五、六类国家和地区的生活环境要达到瑞士富人标准，工作环境要向欧洲看齐。
公司的利润不是分给员工就是分给股东，我们宁可多分给作战的员工，让更多的人去做艰苦的工作、创造性的工作。
和平是打出来的，我们要用我们的艰苦奋斗，英勇牺牲，打出一个未来三十年的和平环境。
我本人原来是最亲美的人，我推动了近30年向美国学习直到今天。至今也不反美。
我们不一定真要像训练军人一样训练员工，苦和累不是我们的目的，我们的目的要继续保持一种积极向上的状态，有一定的纪律性。
不搞颠覆式创新，要耐住寂寞，缓慢优化和改良，绝对不能搞得太快，不能一步到理想状态。
华为公司就是一个单基因的“蛭形轮虫”，我们鼓励多基因文化的融合与碰撞，大家在喝咖啡的过程中互相批判，就是在弥补单基因的弊端。
由好奇心驱动的基础研究和商业经济价值驱动的应用研究也可能结合起来，既能创造科学知识、又能创造商业价值。
洞察力来自哪儿？一是来自于自己丰富的亲身实践；二是来自于深厚的理论素养。
干部在同一岗位或同类岗位待的时间太长，假如没有突破性的思维，就容易内卷化。
“一招鲜”只适合小公司，是短时间的胜利，大公司应该在架构上实现全面领先的胜利。
利益均衡能够使“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，成为真正的力出一孔，利出一孔。
要多场景、多路径、梯次化，科学弹性地选拔干部，形成“使用一代、选拔一代、磨练一代、发现一代”梯次队形。
107. 我们只有尊重历史，才会英雄辈出。只有承认科学的历史观，才会有科学的发展观。
108. 一时的落第，别灰心。没那么多落第的弟子，就不能留下那么多好诗。
111. 因为优秀人才在最基层的时候容易受气，所以你首先要在这个环境中生存下来。
112. 因为人在放松时最容易把能量释放开来，所以叫“一杯咖啡吸收宇宙能量”。
113. 希望你的微信朋友圈少一些吃伴、玩伴，要增加学者等世界上有独特见解的人。
115. 专家要快速适应社会变化，赶不上时代变化就会掉队，华为没有收容队。
118. 不要把自己一切寄托在他人的激励上，不要太在乎别人怎么评价，要在乎你自己怎么做。
120. 我们高举美国将领的话，向美国学习的精神并没有因美国打击我们而改变。
123. 未来公司的发展坚持两个方向：一个梯队垂直向上，一个梯队横向扩张。
125. 活下来不是我们的最终目的，活下来是为了3-5年后的希望和光明。
127. 公司需要雷锋精神，但绝不让“雷锋”吃亏，不是让“雷锋白白付出”，反而是号召让“雷锋”多赚钱。
133. 横向上要逐步减小组织架构、规模和职责重叠；纵向慢慢要减少层级。
155. 我们的艰苦奋斗是指思想上的，并非身体上，人人都应享受奋斗的快乐。
156. 方向大致正确依赖于领袖的洞察力和决断力，而组织充满了许多活力则和广大员工内在的活力高度相关。
158. 公司要在控制有效的基础上实现有序的民主，有效的内部发酵有利于公司健康成长。
160. 钢材的痛苦只有钢本身才知道，华为员工的痛苦也只有华为员工和家人才知道。
161. 华为这个“二愣子”经历了一个全球最强大的国家机器的疯狂打压还没有死，活下去就是胜利。
162. 集中火力，聚焦力量，砍掉枝节，扑上去，撕开它，纵向发展，横向扩张。
163. 要像衡水中学一样，我们改变不了外界环境，我们大家可以改变适应外部环境的胜利方式。
168. 改变作战队列的排列方式，形成“弹头+战区支援+战略支援”的队形。
172. 集体领导机制的生命力与延续性，是通过有序交接班机制来保证的。
173. 堡垒因内部的平庸和腐化容易被攻破，也会因外部压力激发，而更加密度、巩固团结。
174. 我们坚持进行以熵减为核心的组织改革，组织建设以作战为中心，以胜利为目标。
179. 只有平庸的领导，没有平庸的员工，李云龙手下人人都是好汉，马谡拥有千万雄兵仍会失街亭。
188. 存量改造永远是最重大的机会，但只有突破了才有改造存量的可能性。
192. 华为公司为什么能做到上、下总体一致，实际上的意思就是立法权大于行政权。
197. 未来的胜利是极简的胜利，外部极简单，内部极复杂。复杂留给自己，方便留给别人。
210. 领袖要素是方向大致正确的一个保障，组织充满了许多活力要成为方向大致正确的另一个保障。
214. 贯彻物质激励和精神文明建设双轮驱动，用荣誉感激发责任感与使命感。
217. 如果不能聚焦客户的真实需求，把握商业趋势，方向就不可能做到大致正确。
223. 人力资源要研究热力学第二定律的熵死现象，避免华为过早地沉淀和死亡。
234. 没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术积累，是不可能会产生爆发性创新的。
249. 我们要敢于在这个战略机会窗开启的时期，聚集力量，密集投资，饱和攻击。扑上去，撕开它，纵深发展，横向扩张。
250. “一切为了前线、一切为了服务、一切为了胜利”，也许会成为变革时代的一个标志性口号。
251. 内生成长永远是我们主要的干部路线. 有工作的地方，就有精英。
256. 高级干部要培养他们的方向感与节奏控制。方向就是面对目标的位置；节奏就是审时度势，因势利导，就是灰度。
266. 在华为改变自身命运的方法，只有两个：一、努力奋斗；二、做出良好的贡献。
267. “烧不死的鸟就是凤凰”，这是华为人对待委屈和挫折的态度和选拔干部的准则。
268. 要深信，是太阳总会升起，哪怕暂时在地平线. 资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。
283. 也许是我无能、傻，才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。
286. 这些年来进步最大的是我，从一个“土民”，被精英们抬成了一个体面的小老头。
287. 我的性格像海绵一样，善于吸取他们的营养，总结他们的精华，而且大胆地开放输出。
289. 我们既要有信心，也不要盲目相信未来，历史的灾难，都是我们的前车之鉴。
290. 员工的行为是否真正以客户为中心，其衡量标准只能是最终的经营结果。
294. 华为文化的核心其实就两点：一个是以客户为中心，一个是以奋斗者为本。
297. 我们要把这种对公司的热爱耗散掉，用奋斗者，用流程的优化来巩固。
298. 你是奋斗者，就给你股票，给你奖金。咱们不可以倒过来，为了股票奖金而奋斗。
299. 我们二十年摸着石头过河，就是摸到了以客户为中心，以奋斗者为本。
301. 当下属给你送礼的时候，其实你已清楚谁是黄鼠狼，要谨防你家的鸡。
302. 我们要让奋斗的员工分享胜利果实，要让惰怠的干部感受到末位淘汰的压力。
303. 末位淘汰的制度是为了选拔领袖用的，采用挤压政策，挤压出领袖来。
304. 培训是劳动的准备过程，不应该付给报酬，而且要承担一定的费用。
308. 坚持从成功的实践中选拔干部，坚持“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”。
311. 在同一时间、同样的条件，做同样的事的成本更低，这就是职业化。
321. 合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间的和谐。这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。
324. 宽容别人，就是宽容我们自己。多一点对别人的宽容，其实，我们生命中就多了一点空间。
327. 只有宽容才会团结大多数人与你一齐认准方向，只有妥协才会使坚定不移的正确方向坚守对抗。
330. 真正领悟了妥协的艺术，学会了宽容，保持开放的心态，就会真正达到灰度的境界。
335. 一个不开放的文化，就不会努力地吸取别人的优点，是没有出路的；一个不开放的组织，会成为一潭僵水，也是没有出路的。
340. 一个企业的魂如果是企业家，这个企业就是最悲惨、最没有希望、最不可靠的企业。
341. 企业家在这个企业没有过大作用的时候，就是这一个企业最有生命的时候。
343. 我们对干部三严要求，不要用之于员工，也不要把对员工的宽松应用于干部。
344. 什么叫成功？是像日本那些企业一样，经九死一生还能好好活着，这才是成功。
346. 对人负责制与对事负责制是两种根本不同的制度，对人负责是一种收敛的系统，对事负责是一种扩张的管理体系。
364. 华为公司要永远充满了许多活力，永远不允许有自满自足的情绪在公司游荡。
366. 管理能否进步，就是两个问题：一是核心价值观能否让我们的干部接受，二是能否自我批判。
368. 企业的经营管理必须依“法”，遵循自然法则和社会法则，不断地求“是”。
369. 优胜劣汰这个法则在企业内部，就是干部能上能下，员工能进能出，报酬能高能低。
371. 对华为公司来讲，长期要研究的是如何活下去，积极寻求活下去的理由和活下去的价值。
376. 一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判的能力。
385. 一个连父母、家庭都不爱的人，爱天下未免缺乏线. 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
388. 要从必然王国走向自由王国，唯有学习、学习、再学习，实践、实践、再实践。
392. 在任人唯贤与任人唯亲相结合的干部制度下，造就一个融合的管理队伍的团队。
393. 我们是不会消亡的，因为我们拥有我们自己能不断自我优化的文化。
398. 在科学的入口处，真正是地狱的入口处，进去了的人才线. 寻找机会，把握机会，是后进者的名言。创造机会，引导消费，是先驱者的座右铭。
400. 人们只有走进了自由王国才能释放出巨大的潜能，极大地提升公司的效率。
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