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发布时间：2025-04-09 07:41:40 | 作者: 火狐直播app官方网址
中国铁道建筑集团有限公司（以下简称中国铁建）深入学习贯彻习关于加快建设世界一流企业重要指示批示精神，以“五个价值”为引领，坚持“塑生态、锚航向、锻引擎、固根基”四轮驱动，聚焦改革攻坚、产业升级、科学技术创新、精益管理等价值创造核心关键领域，全方位提升价值创造能力，加快世界一流现代化企业建设步伐。
坚持问题导向，发展出题目、改革做文章，系统性地打出深化改革的“组合拳”，深化“六大体系”改革，打造有助于提升价值创造能力的体制机制。一是深化制度体系改革。锚定市场化方向，修定完善各类制度30余项，内容涵盖公司治理、管理提升、生产经营、海外发展、风险防范、党的建设等每个方面，形成更具科学性、引领性、针对性的制度体系。二是深化组织机构改革。按照精简高效原则，优化各级机构设置，提升管控能力、管理效能，公司总部机构、部门内设处室、编制定员分别压减25%、43%、22%。探索“四能”机制，推动机构设置级别能升能降，将3家二级公司降级为三级公司。三是深化人力资源体系改革。树立鲜明选人用人导向，加大竞争性选人用人力度。公司总部部门副职以下人员全体公开竞聘，落聘调出总部35人，降职降级25人，交流至基层挂职16人。公开遴选二级单位董事长4人、总经理5人。四是深化考核体系改革。制定对子企业负责人、经理层成员、专职副书记、总会计师、外部董事等企业领导人员分类考核办法，完善各级总部员工考核制度，严格落实强制性分布、刚性兑现，建立末等调整、不胜任退出机制，激发队伍活力、释放人才潜力。五是深化薪酬体系改革。对薪酬体系做全面改革和重构，考虑不同单位、不同部门、不同岗位的真实的情况，建立差异化基本薪酬标准，每季度绩效薪酬与考核挂钩，实现以岗定薪、多劳多得，调动全员干事创业热情。六是深化监督管理体系改革。建立“大监督”工作机制，加强二级单位纪委书记对同级“一把手”监督并定期通报，破解纪委书记“不敢监督、不会监督、不愿监督”难题。
强化战略引领，聚焦主责主业，以战略性新兴起的产业为突破口，推动产业优化升级。一是制定中长期发展的策略，引领转变发展方式与经济转型。调研289家高校、科研院所、行业头部企业，结合自己实际开展专题研讨，统筹谋划中长期发展，形成中国铁建“1256”中长期战略布局，聚焦发展变成全球一流现代化企业的发展愿景，锚定巩固升级传统建筑产业和培育壮大战略性新兴起的产业两大方向，开辟新基建、新装备、新材料、新能源、新服务“五新赛道”,快速推进高端化、智能化、绿色化、精细化、数字化、国际化“六化转型”，引领中国铁建在转变发展方式与经济转型新征程上展现新气象、担当新作为。二是全力发展战新产业，培育新质生产力。将战略性新兴起的产业作为发展新质生产力的主阵地和引领转变发展方式与经济转型的重要方向，发布战略性新兴起的产业重点方向领域、细分赛道及责任单位清单，将“五新赛道”细化为8大战略性新兴起的产业、24个重点方向领域和80个主要细分赛道，明确责任单位，建立联合工作机制，加大政策扶持力度，有力推动战略性新兴起的产业大干快上。三是强化产业管理，优化产业布局结构。构建“1主2辅N新”主导产业清单，明确各二级单位1项核心产业、2项重点产业、N个专精特新业务领域和战略性新兴起的产业，加快产业体系优化调整，引导和推动资源进一步向主业领域和头部企业集中，加快打造各产业板块头部企业和“单项冠军”。
以重大工程建设、重大研发课题为契机，集中力量突破一批关键共性技术、产业高新技术、前沿引领技术，为价值创造提供不竭动力。一是打造高水平科学技术创新体系。加快推进“1+9+N”科学技术创新体系建设，“1”即中国铁建科学技术探讨研究总院，“9”即9个产业技术研究院，“N”是公司与高等院校、科研院所、产业链上下游企业建立的开放式联合研发平台，开展产学研用联合攻关，快速推进技术转化为成果、成果转化为生产力。目前已成立总院、6个产业技术探讨研究和3个联合研发平台。二是坚持自主创新。打造由首席科学家、首席技术官和特级研究员领衔的高水平创新团队，依托创新平台，加强基础研究和应用研究，开展技术攻关，解决“卡脖子”关键技术难题。成功研制直径8.61米全球最大、承载最高的全国产化盾构机主轴承，全球首台可变径斜井TBM“天岳号”填补超高水头、超大坡度两级斜井水电站引水隧道全断面机械化施工国际空白。三是积极承担重点科研任务。在深部地下空间利用领域承担第二批中央企业原创技术策源地建设任务，高标准推进央企攻坚工程等任务攻关，高质量推进11项国家重点研发计划项目、443项省部级科研项目。
把精益管理思维贯穿经营承揽、过程管理、资金管控等发展全过程，强基固本、提质增效，推动生产运行稳健运行。一是狠抓本质安全管理。实施安全生产治本攻坚三年行动，聚焦“隐患攻坚、强基固本、效能提升”三大目标，着力管控重点安全风险。成立八大区域安全督导组，健全常态化安全督导检查机制，将防风险、保安全工作责任压实在终端末梢，共计消除重大事故隐患80条。制定《生产安全事故管理规定》，加大事故处理力度，强化震慑作用。二是加强高质量经营。制定《高质量经营指导意见》，明确高质量经营标准和路径，经营质量逐步提升。2024年，新承揽工程建设项目产值转化率提升4.1个百分点，标前预期收益率提升0.5个百分点，高质量项目占比达到84.6%。三是全面推动项目精细化管理。树牢“一切成本皆可控”理念，构建“1+N”项目精细化管理制度体系，全面推动项目精细化管理向纵深发展。2024，项目综合收益率同比提高0.71个百分点。四是系统推进供应链管理。推动采购管理向供应链管理提档升级，出台采购、资金、合同、物流、闲废盘活、数据标准等22项制度办法，管理体系持续完善。2024年，物资集中采购节资率4.8%；设备集中采购节资率5.7%。五是着力改善经济运行。实施“3251”专项行动，加强未确权款项、应收债权、房地产存货和长期未变动保证金清理，“三金”压控持续发力，2024年累计清理回款10823亿元。
下一步，中国铁建将深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，持续深入推动对标世界一流企业价值创造行动，全方面提升“五个价值”，持续发挥好中央企业“三个作用”，进一步加快世界一流企业建设步伐，不断开创中国铁建高水平质量的发展新局面。返回搜狐，查看更加多
